电信
省级运营商「天翼飞扬」精英训练营
面向全省选拔的骨干人员，围绕目标管理、团队协作与客户经营设计四天封闭式训练，含沙漠/户外拓展环节，强调团队在压力情境下的协同与担当。
4 天封闭式集训
全省骨干人员参训
About Yingjie
一家活得很久的咨询公司，本身就是一种背书
珠海英捷企业管理顾问有限公司成立于 2003 年 1 月，注册于珠海市吉大园林路。二十余年间， 我们从单一的管理培训起步，逐步形成「诊断—方案—实施—复盘」的完整服务链条， 服务对象覆盖制造、电信、农业、商贸与服务业，既有大型国企的省级项目，也有百余人的中小团队。
我们的方法很朴素：先看清楚问题到底出在哪，再谈方案。诊断阶段坚持到现场、看真实数据、 和一线主管谈话；方案阶段坚持写清楚谁在什么时间做什么、怎么衡量；实施阶段坚持陪到底， 直到动作进流程、进考核。我们相信管理的价值只体现在结果上，不体现在文件的厚度上。
管理咨询最怕两件事：一是把简单问题讲复杂，二是把方案交完就撤。
这两件事，我们都不做。
公司信息
Services
服务项目：三组六板块
按企业实际需求归类。多数客户从一次诊断或一场培训进入，之后延伸到体系搭建与长期陪跑。 不确定该选哪一项，直接来电说明情况，我们给建议，不推销。
GROUP 01
管理咨询类
先看清问题，再谈方案
适合：组织效率下降、职责不清、增长遇到瓶颈
GROUP 02
企业培训类
不只讲得动听，更要改得动行为
适合：团队执行力弱、管理者断层、新员工融入慢
Case Studies
成功案例
以下为部分服务项目。涉及客户名称、影像与经营数据的内容，均按客户授权范围处理， 未获书面授权的一律脱敏或不予展示。
拓展
新员工团队合作培训与拓展训练营
针对新入职员工设计团队合作训练与户外拓展组合，解决新人归属感弱、跨部门协作陌生的问题，训练后由带队主管完成行为观察与转正评估建议。
团队协作核心训练目标
拓展+内训双模块组合
制造
化工企业营销体系诊断与客户分级
针对销量增长停滞，进驻企业梳理客户结构与报价流程，重建客户分级标准与销售过程管理机制，把「凭经验报价」改为「按规则定价」。
客户分级重建标准与规则
报价流程由经验转向机制
农业
农业集团中层管理者能力提升项目
面向集团及下属分子公司的中层管理者，以「角色认知—目标分解—团队带教—跨部门协同」为主线分层训练，配套课前能力测评与课后行动任务。
分层按层级设计课程
行动任务课后落地跟踪
精益
装配车间精益改善周
五天集中改善：现场走线识别浪费，重排工位与物料动线，建立标准作业与日清看板。改善前后以工时、在制品数量等硬指标对照验证。
5 天集中改善周期
数据对照改善前后可比
传承
家族企业二代接班准备度研讨
以私董会形式组织两代人共同参与的封闭研讨，围绕权责交接节奏、老臣关系处理、新业务试错边界三个议题形成书面共识与交接时间表。
两代人共同参与研讨
交接表形成书面共识
案例说明：涉及客户名称、人员影像与经营数据的内容均已按授权范围脱敏。如需了解同类项目的详细做法，
可联系我们安排一次一对一的案例讲解。
News
新闻动态
公司动态、行业观察与公开课排期。每月更新，不做凑数内容。
092026 / 09
「管理筑基」系列公开课第 12 期开放报名
面向中小制造企业的管理基础课，覆盖目标管理、现场管理与团队带教三个模块，本期设 30 个席位。
082026 / 08
英捷顾问受邀为某省属国企做中层管理者专题培训
围绕跨部门协同与目标分解，为集团及下属单位 80 余名中层管理者开展两天集中训练。
072026 / 07
行业观察：中小企业做精益，最容易走错的三个顺序
先上工具还是先建标准？本文结合 5 个现场改善项目，梳理中小企业导入精益管理的常见误区与建议路径。
062026 / 06
企二代传承研讨工作坊（第三期）顺利结营
来自制造、商贸、服务业的 14 位二代接班人与 9 位创一代共同参与，完成两天一夜的封闭式研讨。
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